Capacitación para todo el personal para perfeccionar sus habilidades | Se realizó con éxito la capacitación práctica de mecanizado de Hefengli
Para consolidar aún más la base de fabricación de la empresa y formar un equipo de profesionales con sólidos conocimientos teóricos y excelentes habilidades, la tarde del 25 de noviembre se impartió con éxito un programa de capacitación especializado en operación de máquinas herramienta, coordinado por el Departamento de Control Interno de la empresa, en el taller del Departamento de Fabricación II. Esta capacitación derribó las barreras departamentales y atrajo la entusiasta participación de colegas de diversos departamentos, incluyendo el Departamento de Fabricación I, el Departamento de Fabricación II, Inspección de Calidad y Servicio Posventa, lo que resultó en un programa integral de capacitación para todo el personal que combinó teoría y práctica.
Derribando barreras departamentales, construyendo una cadena de calidad compartida
En la fabricación moderna, la calidad y la eficiencia no son responsabilidad de un solo departamento, sino una misión compartida que se extiende a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Entendemos profundamente que:
Para los colegas fabricantes: un trabajo cualificado y preciso es garantía directa de eficiencia y calidad.
Para los colegas que se dedican a la inspección de calidad: una comprensión profunda de las técnicas y dificultades de procesamiento permite predecir e identificar los riesgos de calidad desde la fuente, lo que hace que los estándares de inspección sean más instructivos.
Para los colegas de posventa: la experiencia práctica en la operación del equipo permite una evaluación más precisa de los posibles problemas de los clientes, mejorando la velocidad y la calidad de la respuesta del servicio.
Por lo tanto, el propósito principal de esta capacitación interdepartamental es romper las barreras de conocimiento y habilidades dentro de la empresa, permitiendo que los colegas en diferentes niveles de control de calidad comprendan nuestros productos desde la misma perspectiva, construyendo colectivamente una cadena de calidad y eficiencia inquebrantables.
Los grandes maestros producen grandes estudiantes y la práctica hace al maestro.
Para garantizar la eficacia de la capacitación, invitamos especialmente a Zhao Pengteng, un experimentado colega en el área de producción y fabricación, como ponente principal. No solo cuenta con más de diez años de amplia experiencia en máquinas herramienta, sino que también cuenta con una amplia experiencia en casos prácticos y resolución de problemas.
Durante la formación, compartió generosamente sus conocimientos:
• Explicación teórica en profundidad: desde la estructura básica y los principios de funcionamiento de las máquinas herramienta hasta las características de procesamiento de diferentes materiales y la selección y mantenimiento de herramientas de corte, se proporcionó una descripción general y una explicación sistemáticas.
• Práctica: En la máquina, Zhao Pengteng demostró paso a paso todo el proceso, desde la sujeción de la pieza, la llamada al programa, el ajuste de las herramientas hasta la medición del producto terminado, haciendo hincapié en los procedimientos operativos, las precauciones de seguridad y los métodos de manejo de emergencias para problemas comunes. Entre chispas, se transmitieron habilidades y experiencia.
De ddhhhSaberddhhh a ddhhhHacerddhhh: Todos se ponen manos a la obra para perfeccionar sus habilidades
Lo que se aprende en los libros nunca es suficiente; hay que ponerlo en práctica. El momento más destacado de esta capacitación fue que cada empleado participante debía operar la máquina por sí mismo. Desde encenderla, poner a cero y sujetar la pieza de trabajo hasta completar una simple operación de mecanizado, todos, bajo la guía de sus compañeros, tocaron y sintieron la máquina en persona.
Esto no solo consolidó los conocimientos teóricos, sino que también brindó una capacitación profunda en la coordinación mano-ojo-cerebro. Gracias a la práctica, los colegas de control de calidad comprendieron mejor los desafíos del control de tolerancias dimensionales, mientras que los colegas de posventa experimentaron directamente los detalles del funcionamiento de los equipos. Esta experiencia tan inmersiva fomentó enormemente la comprensión mutua y la empatía entre los diferentes puestos.
Estrellas en ascenso: el aprendizaje proactivo ocupa un lugar central
Durante esta capacitación se destacaron dos caras nuevas: Chen Junjie, responsable de la inspección de calidad, y Huang Yunhui, del servicio posventa.
A pesar de ser recién contratados, demostraron un entusiasmo y compromiso excepcionales, participando activamente en la capacitación, totalmente comprometidos y haciendo preguntas. Se mostraron especialmente hábiles en la práctica, mostrando un gran potencial y un espíritu positivo. ¡Felicitamos a estos dos colegas en toda la empresa!
Sus acciones ejemplifican perfectamente las excelentes cualidades profesionales de crecimiento proactivo y automotivado dentro de la empresa. Alentamos y esperamos que más colegas sigan su ejemplo, saliendo de sus zonas de confort, aceptando el cambio de forma proactiva y participando activamente en los asuntos y el aprendizaje de la empresa, mejorando así ellos mismos e inyectando vitalidad continua al equipo.
Invertir en la gente es una estrategia de desarrollo a largo plazo
Organizar esta formación práctica interdepartamental a gran escala es una inversión estratégica de la empresa en su activo principal: el talento. Creemos que:
1. La mejora de las habilidades es la piedra angular de la eficiencia y la calidad: una mejora general en las habilidades de los empleados se traduce directamente en una mayor eficiencia de la producción y en las tasas de calificación de los productos, lo que constituye la manifestación más directa de la competitividad de la empresa en el mercado.
2. El intercambio de conocimientos es un multiplicador de la sabiduría organizacional: romper los silos departamentales y promover el flujo y el intercambio de conocimientos puede reducir eficazmente la fricción interna y crear una fuerte sinergia organizacional.
3. Fomentar una cultura organizacional de aprendizaje continuo: Nos comprometemos a crear un entorno de trabajo abierto, compartido y de aprendizaje continuo donde cada empleado pueda crecer y desarrollar su valor personal y empresarial.
En el futuro, seguiremos mejorando nuestras habilidades para que nuestro equipo pueda ofrecer mejores máquinas de hielo seco en bloques, máquinas de limpieza criogénica, contenedores de almacenamiento de hielo seco, contenedores de almacenamiento y equipos completos de producción de hielo seco. La empresa normalizará e institucionalizará este tipo de capacitación sistemática, abarcando más puestos y áreas de especialización. Esperamos con interés y participemos juntos en la transformación de Hefengli Dry Ice Company en una plataforma excepcional que no solo fabrique equipos de alta calidad, sino que también forme talento excepcional.